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      4月9日，海川公司召開全廠職工質(zhì)量大會，分析當(dāng)前質(zhì)量工作形勢，交流加強質(zhì)量工作的經(jīng)驗做法，啟動“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、保交付”專項質(zhì)量活動，部署階段性質(zhì)量工作重點。

      會上，執(zhí)行總裁田罡宣讀關(guān)于開展“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、保交付”專項質(zhì)量活動方案。副總經(jīng)理李剛圍繞“質(zhì)量管理體系建設(shè)”作精彩發(fā)言，并指出此次專項質(zhì)量活動是公司進(jìn)一步打牢質(zhì)量基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平的有力舉措。

就做好 2021年階段性專項質(zhì)量工作，董事長劉建文強調(diào)

      要充分認(rèn)識質(zhì)量工作對實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性，采取有力措施強化全員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

      全體職工要提高認(rèn)識、提高標(biāo)準(zhǔn)，切實把“人才強企、質(zhì)量取勝”銘刻于心，付諸行動，自覺做到像對待精美藝術(shù)品一樣對待產(chǎn)品質(zhì)量。

      夯實基礎(chǔ)，夯實基層，加強班組建設(shè)，強化質(zhì)量體系的有效性、可追溯性。

      質(zhì)量管理部門要嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格考核，引導(dǎo)全員從思想上來一場質(zhì)量革命。領(lǐng)導(dǎo)做表率、人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量，形成一環(huán)緊扣一環(huán)的生動局面。

      會議部署了2021年階段性專項質(zhì)量工作4項重點任務(wù)：

      進(jìn)一步提高思想認(rèn)識：培養(yǎng)嚴(yán)、慎、細(xì)、實的工作作風(fēng)和精益求精的行為習(xí)慣。

      進(jìn)一步深化質(zhì)量管理：重點圍繞工藝設(shè)計能力、加工制造能力、過程控制能力、檢驗檢測能力的提升。

      進(jìn)一步深化工藝管理：梳理、細(xì)化、優(yōu)化、可視化工藝流程。

      進(jìn)一步加強質(zhì)量培訓(xùn)：加強崗位能力測評，開展分類、分崗位、分層次的質(zhì)量培訓(xùn)與考核。

      會議明確了專項質(zhì)量活動以提高全員質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)為核心，以提高產(chǎn)品交付質(zhì)量為目標(biāo)，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。聚焦“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、保交付”，推動航空發(fā)動機事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為共建共享美好的海川共同努力奮斗。